财务计划、业绩和控制 (4 小时 100道问题和2道问答题 ) 计划、预算和预测 30% C级 业绩管理 25% C级 成本管理 25% C级 内部控制 15% C级 职业道德 5% C级 A. 计划、预算和预测 (30% - A、B和C级) 1. 预算概念
Part 1- 财务计划,业绩及控制 A. 财务计划,预算及财务预测(30%) (C级) 计划流程;预算概念;年度利润计划及附表;预算类型,包括作业基础预算,项目预算,弹性预算;高层计划及分析;财务预测,包括
在中国,国营企业财务计划的主要内容包括:生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况;产品成本(各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额)和费用预算;纯收入的分
1.确定计划并编制预计财务报表,运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。 这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划,管理者能否很快得知,
分类 长期计划 是指1年以上的计划,通常企业制定为期5年的长期计划。制定长期计划应以公司的经营理念、业务领域、地域范围、定量的战略目标为基础,长期财务计划是实现公司战略的工具。
预算作用 分权式的预算结构 预算(或利润计划)可以说是控制范围最广的技术,因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。一个预算就是一种定量计划,用来帮助协调和控制给定时期内
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20