成本管理的总体思路中国管理会计网
管理会计作者 编者: wangchen 预计阅读时间: 4分钟 管理会计发布时间 发布时间:2015-05-15

管理会计CMA报名、考试、查分时间提醒

管理开支实际上相当于预防费用控制的一种形式。它使企业的所有者,以防止问题或亏损或铺张浪费,防患于未然。因此,成本管理的真正目的是要强调控制开支;建议前实际行动为企业的所有者。
然而,这并不意味著后的事实分析,不再有它的地方。远离它!企业的所有者应该是愿意改变计划或进程的时刻,它变得很明显,他们没有工作。
因此它是企业的所有者,预测的具体费用在每月的现金流量预测的杂志有山叶机车目录必要**是在今年年初,然后跟踪每月的实际开支与预测。这将有助于确定趋势,季节性,预测下一年的
要重申费用管理职能,并提供了一个路线图:
分析审查各项支出帐户,至少关键的。考虑历史和季节性模式。寻找业绩不佳的原因以及性能优越的原因。使用此信息的开支,在未来,制定现实的目标。
规划考虑各项支出需要的具体行动。做到这一点,亲自在第一。然后,它可能是可取的,讨论计划与管理人网站登录员和受影响的员工,以获得他们的想法和承诺。
政策,制定的政策。预计人完全跟著他们,但也报告改正,可以政策导致的问题。政策应该被写下来,所以可以无纠纷解决问题。建立费用预算,也应坚持审慎。批淮应为超支。
分配给两个权力和责任,为开展行动,你的经理和员工。解释什麽是明确的预期。
评价,手表经常牺牲性能。观看“漂”在一个不受欢迎的方向。比较实际成本与预算预测。找出为搬家公司什麽帐户脱节,并进行适当的更正
正如本杰明·富兰克林如此贴切地说,“当心小的开支;小不忍则乱大谋”但要记住,是不是所有的关于削减开支费用管理。费用管理,这些功能将让你看到什麽工作,可能导致该决定投入更多的钱,像一个营销活动的特定费用项继续销售势头。
因此无论你拥有一个以家庭为基础企业或公司管理者和员工,妥善处理所有业务开支将确保您的业务顺利运作,无论你在市场中的位置。
相关拓展:
管理会计CMA备考资料合集免费下载
中国管理会计网(www.chinacma.org)综合整理提供干货资讯,来源:网络,若标明原创文章,经授权转载,若需引用或转载,请注明出处 ,仅供参考、交流之目的。

管理会计备考工具

    管理会计资料专题 管理会计模拟题库

登录

登录

请输入您的昵称
您的学历为
您想注册成为?