摘要：

随着财务共享服务中心的兴起，财务电算化取代手工做账，中小型企业外包会计师事务所以及财务软件的升级换代，我国企业80%的财务人员将面临失业被淘汰的危险。


随着中国市场经济对外开放程度不断加深，企业全球化步伐不断加快，管理会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化。曾担任过柯达等多家国际大企业的赢创德固赛（中国）投资有限公司CFO李岩在中国管理会计论坛上指出，企业应该建立财务共享服务中心（SSC），提高财务管理水平以及企业运营效率。而近期发布的《中国企业财务共享服务现状与展望》报告显示，已有近一半的中国企业开始实施财务共享服务战略。

据悉，SSC是一种会计和报告业务管理方式，优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。同时，由于它集中化管理、注重质量管理，也可降低内控风险。李岩指出，在财务共享服务中心完善后，一个自动化的管理模式可以节省很多不必要的工序。当然，随着SSC在企业内部的成功建立，人员的流失也成为必然。李岩认为，财务共享中心建立之后只有**秀的，知识架构最全面的财务员工才会被留下来。

然而，多年来企业过于注重财务会计的核算审计职能，忽略了财务部门在成本分析、内部控制、决策支持上的巨大作用。因此，传统的财务会计思想、传统的管理流程仍占据主导地位，财务部门的作用被低估，财务部门的地位都不高。财务负责人自身技能偏低，财务管理能力还不足以担当财务战略者角色。

随着财务共享服务中心的兴起、中小型企业外包会计师事务所以及财务软件的升级换代，财务人员势将进一步精简并向高端化发展。兼具管理创新和专业知识的复合型人才才能真正获得企业的青睐。而美国注册管理会计师（CMA）恰恰是针对中国财务管理人员的“技能现状”而推出的财务资格认证。”

目前，国家中长期人才发展规划，财政部的会计人员中长期人员发展规划，还有国资委的国际化人才培养战略，为CMA（美国注册管理会计师）的发展营造了一个良好政策环境。政府引进、市场推广这一成熟的国际执业证书推广模式，使CMA在中国的推广应用逐步步入正轨。

CMA在重塑财务管理角色，提升财务管理人员地位上有着巨大的助推作用。而且，CMA持证者除了具有专业知识外，对行业的深度认知能与合作伙伴、市场业务人员、运营人员等用“行内话”沟通，用非财务语言去表达，能够从专业广度与行业深度上有效把控企业成本，为企业规避来自成本控制上的风险。

一位获得过美国注册管理会计师（CMA）证书的学员感言：“CMA具备了管理会计的知识体系，可以从战略高度，有效管理控制系统，包括成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等，管理者能在内部管理中发挥更大潜能。其次，财会人士能够从不同角度思考问题，为管理层决策提供支撑。”