数字化时代的管理会计如何赢在职场？

数字化时代的管理会计

管理会计主要是深入企业、了解业务，从预算、核算、分析、控制等一系列的事前、事中、事后的过程对企业进行管理，参与到企业的决策当中，提供有效的信息。这是我理解管理会计重要的一些工作。数字化的时代为财务带来了更丰富全面的信息，而且可以与业务进行很好的融合。

如ERP系统为业财一体化的实现提供条件；共享服务中心在实现会计核算集中的基础上，也促进了信息和数据的集中化。数字化给管理会计带来了非常好的工具，进而能够利用数字化工具为企业管理层提供更全面、更深入业务实际的信息。

管理会计中的预算预测、成本控制、内部控制、理财决策以及投资决策等知识的应用贯穿了企业管理的各个流程，使企业可以站在多维角度考虑决策的有效性、高效性，一定程度上避免了企业内控的缺陷。

过去管理会计可能深陷在“数据泥沼”中无法自拔，而现在有更多的数字化工具可以辅助我们进行事务性工作，减轻庞杂数字处理带来的负担，一定程度上也对管理会计提出了更高的要求，需要提升能力素质，跟上数字化的步伐，为企业带来更大价值。

管理会计能力素质要求

管理会计需要具备几项重要能力，第一，最重要的能力是领导力。因为我们除了自己的专业知识以外，还要深入到企业各个阶层、各个部门，进行沟通、促进，追踪政策的落实情况；第二，对于业务的理解也非常重要；第三管理会计也需要持续学习和精进。类似CMA持续教育及相关的活动就很有意义，为大家带来与时俱进的管理会计的知识。

在我们公司财务BP职能人员被称为“财经管理”，负责财务和经营管理两方面事务，除了向财务高层汇报以外，也需向事业部汇报。在双向汇报的情况下，财经管理起到承上启下的作用，在能力方面的要求也很高。

需具备很强的沟通能力。他除了面对财务群体外，也需要和事业部、外部税务部门甚至银行体系进行沟通，所以沟通能力非常重要。还需要熟悉业务、了解业务，这是和事业部沟通的基础。

第三，掌握会计的知识体系，拥有专业能力以及团队管理能力。

CMA与财务团队组建

当初接触到CMA的相关书籍，我发现其中的知识体系与企业实践的契合度很高，与企业经营管理结合得很紧密，也可以弥补我们本身的一些能力短板。

具体来讲，公司日常的投资管理相关工作中，按照以往的做法可能会计算投资的损益，某些分析比较浮于表面，给到管理层的决策信息也不太全面。而CMA的知识体系会涉及投资管理分析的多个层面，其中需要考虑时间价值、利率以及投资的未来价值等要素，对实际工作有很大的帮助。

在过去数字化不发达的时代，企业经营可能依靠资源、上下游供应链等因素，如今很大程度上要依靠团队的“人”。

我认为对于团队的要求需要体现在几个方面：

首先，团队成员应该认同公司的企业文化和价值观，做到与公司的战略发展大方向契合；

其次，在团队绩效考核中，做好择优汰劣，明确目标，提高效率；最后，注重新人的挖掘和培养，给新员工更多机会，希望他们为团队带来更多活力、热情和创造力。

除此以外，职业道德也非常重要，应该具备最基本的职业道德，对企业的信息、数据严格保密，这也是对自身信用体系的要求。

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