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会计人如何在职场上逆袭?!

发布:brooke 时间:2018-08-15 11:14
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  会计绝对算得上国内最大的从业群体之一,有上千万的从业这。每一个公司,企业都需要的岗位。今天来和大家了解一下会计人如何在职场上面逆袭!

  职场说白了就是与人打交道的过程,对于不同性格的人要学会用不同的方式去对待。

  面对支配型主管
 
  先做好摘要、准备好选项,并加上自己的评估与建议,例如「对方这个提案的重点有三个(分别简短说明),我不建议单独跟他们合作,因为(什么样的原因)。我想我们有两个选项,找第三方一起合作,或是干脆不要合作。基于什么样的理由,我评估后,倾向(是否要合作)。」
 
  面对表现型主管
 
  做好准备说:「老板你说的没错。」同时提出佐证,像是「这是全新发想企划,业界第一次,预计来客率可以增加百分之二十,目标则是满意度达到百分之九十。」说完后可加上自己的想法,如:面对分析型主管准备越周全、资料越详尽越好,例如:「这个活动是根据这些资料(拿出整理好的图表),根据A、B、C报告,以及过去经验(呈上准备好的报表)与客户反应(摊开准备好的图表),如果我们再增加这样的预算和那样的流程,成效预计会增加百分之二十。」
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  面对亲切型主管
 
  多准备过去的案例、经验,如「这个活动企业目前的进度是这样,去年我们也有办过类似的活动,那时,大主管给的预算比现在多百分之十,他也很满意成果,今年要不要也如法炮制?」
 
  主管也有他的压力、目标,这些通常与他的更上层主管、部门目标及公司目的息息相关。「你的目标是要帮助主管达成他的目标,而他的工作是要协助他的主管达成目标。」因此,无论是谈薪水、定目标、论考绩,记得把自己放到更大的格局里,除了自己的目标(如业绩、KPI)之外,也要先了解主管、部门、公司的目标与优先顺序,并看自己的能力如何有助于达成更宏观的目的。
 
  通常,只要是对公司或部门有帮助的事情,主管都不会反对,但比起决定,他们更在意的是优先顺序和执行效率,例如总务人员知道公司的资讯部门需要帮忙,但总务主管绝对不会希望底下的人搁下手边工作,用瘪脚的技术、花无数时间去帮资讯部解决技术问题。
 
  建议只要去了解顶头上司的前三至前五大目标,就会明白该如何分配资源和时间,才能有效协助主管,并建立同舟共济的信任感。若能主动注意业界动态、竞争对手讯息,以及思考突破限制或超越对手的方法,应该会受到各类型主管的喜欢。若不知道该怎么和主管讨论宏观的计画,或许可以参考列举的十项问题。了解大目标之后,还可以进一步查看自己手上的牌,甚至可以帮部门想下一步,也把未来的个人发展加进去,
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