管理会计看财务转型之痛:前是悬崖,后无退路中国管理会计网
管理会计作者 编者: brooke 预计阅读时间: 4分钟 管理会计发布时间 发布时间:2015-07-30

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  “财务转型之痛在于,不转是等死,转是找死”,日前,在高顿财务培训举办的一次管理会计实践活动上,华陆工程科技有限责任公司董事、总会计师兼计划财务部主任殷敬忠先生感叹到。
 
  的的确确,财务转型迫在眉睫,不转型意味着等死,技术更新跟不上时代迭换的速度,被淘汰也在情理之中。而盲目转型,横冲直撞,也会因为无章可循四处碰壁,更有甚者,前面就是悬崖,稍不留神就会粉身碎骨。
 
  后无退路,只可前进
 
  财务人员的处境并不乐观,转型势在必行。停滞不前就是后退,在滚滚向前的时代潮流的巨大冲击下,因循守旧只会引来淘汰的结局。
 
  “财务人员经常会有的困惑,一个是**为什么不重视财务,嘴上说的财务很重要,但是在工作上薪酬上并没有体现出对财务人员的重视。第二,做的好坏无所谓,也没有人很关注,那我就得过且过,这是一种消极被动的现象”,殷敬忠说到。
 
  对于企业而言,财务不转型也是死路一条。市场环境的复杂化以及竞争的日渐白热化,使得传统的管理无法适应现在的状态。“高速成长型的企业发展到一定状态的时候必然会带来的转型需要”。公司内部的财务人员,大多数是核算型的财务会计,而在财务管理、预算和内控这些领域的人才非常稀缺。
 
  “真正想找一个优秀的,能够起到领军人物的人才,在社会上不太容易找,我们学财务的人员非常多,但是,去年包括今年我去招聘的时候,10万块钱我找不来一个财务管理型人员”,殷敬忠提到。
 
  前是悬崖,拼死一搏
 
  财务转型虽然重要,但却不是那么容易的事,稍有不慎,就会变成不伦不类的怪物。财务转型前面就是一个悬崖,盲目向前冲,看似勇敢无畏,实则莽撞无谋。
 
  何以如此?首先,财务本身就是一个充满风险性的职业。外部监控环境和内部常常使得财务在两头权衡中进退维谷,不仅要应付外部大环境层出不穷的会计制度、税法等规定,还要劳心劳力在内部控制上,因为“一个不留神,就成了**的替罪羔羊”。
 
  其次,转型若不能得到**的支持,就好比建在空中的楼阁,理想很丰满,现实很骨感。财务转型所具备的才能有了,对公司发展也很有想法就够了吗?答案显而易见,不够!如果上层不给授权、不提供资源上的支持,也能是“巧妇难为无米之炊”,望洋兴叹罢了。
 
  管理会计,一线生机
 
  财务转型险阻重重,如何达到彼岸,寻得一线生机呢?这得借助管理会计的知识体系。传统的财务会计已“行将就木”,管理会计以“摧枯拉朽”之势闯入人们的视野。管理会计之所以是大势所趋,在于它知识体系的丰富性,不再是单纯的记账,而是大把更多的关注点投在价值的创造上。
 
  另一方面,管理会计受到了政府的大力支持,三次下发红头文件推,其地位可想而知。有政府保驾护航,其“大展拳脚”也会变得更容易,不会受到太多的桎梏。当苦于财务转型无路时,管理会计实在是一个好方向。
 
  财务转型之痛在于,不转死路一条,盲目转自寻死路,但权衡一下可以发现,转型虽有风险,但终究有一线生机。如何突破转型障碍、跨越转型鸿沟,顺利到达悬崖彼岸,管理会计的作用不可忽视。
 
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