管理会计:市场为羹吾为勺中国管理会计网
管理会计作者 编者: wangchen 预计阅读时间: 4分钟 管理会计发布时间 发布时间:2015-07-08

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  市场风云变幻,俗话说“乱世出枭雄,时势造英豪”,企业想要在反复无常的市场上分得一杯羹,管理会计不可少。新时代一切都在变,变得最快的就是变化本身。和企业命运联系最紧密的财务,如果不加重视,还用固有的观念去做,到最后被市场淘汰,也只能感叹一句“吾命休矣”。
  “管理会计要以市场为导向,其本质是创造价值”,这是日前五星控股集团有限公司CFO罗中孝在高顿举办的管理会计实践活动中提出的观点。和传统财务低头做账不同的是,管理会计需要走出去,了解市场,在预测风险的基础上创造价值。

 
  驾好“三驾马车”需以市场为导向
  当今中国**市场的三驾马车是什么?罗总认为是投资、出口和消费。从投资上来说,中国目前是做得不足的,花大量资金投在高铁、风力发展上的同时,这些资金基本都闲置了,并没有创造多大价值。出口也是一样,缺乏竞争力的产品使得中国企业在走出国门的时候四处碰壁,而所谓的世界五百强基本上都是国企,民营企业还在艰难求存。
  投资和出口四面受困的情况下,GDP靠什么拉动起来呢?毫无疑问,消费!但在贫富差距越来越大的背景下,消费也正经受着市场巨大的考验。财富集中在少数人手中,如何指望他们带来多大的消费额呢?
  “三驾马车”驾得好,经济将飞速发展,驾不好前面就是悬崖。如何驾好呢?罗总认为,“首先得了解市场,摸清市场的走向,从而预测风险,把钱投在有价值的事上,这一切的实现都有赖于管理会计的作用。”
  市场在变,财务也要变
  “市场在不断变化,我们是在不断变化中赶上这些企业”,罗总提到。确实,市场变得越来越快了,20年以前的企业,500强都是至少30年以上才成长起来的,但这个时间在逐步减少,Facebook、微软只花了十年时间就成了巨头,而淘宝、腾讯仅用5年就雄霸一方。
  他还提到,“未来你想成就一个大企业,一般情况下就三年。再往后可能是一年,这三年你的企业起来了成熟了没被人超越,你可能就成功了。”
  市场在变,如何在越来越短的时间里实现公司的成长,这是财务首当其冲要解决的问题。如何快速占领市场又不形成资金链的断裂至关重要,传统的财务会计越来越受限,必须得转变思路,该走管理会计线路。
  **市场,管理会计大有可为
  中国的一些“标杆”企业,比如联想和华为,已经在开始践行管理会计,不管是做财务还是管理,他们很少会把人力资源用于单纯的算账。
  “我们的环境在变化,我们不能再坐在家里算账了,我们不能坐在家里等,要跟业务一起去发展市场的机遇,**我们的市场”,罗总在活动上说到。市场在变,财务如果不进行思维的创新,没有管理会计的概念,被淘汰也是情理之中。
  停滞不前就是后退,要想立于不败之地,首先得改变自己,财务不能再单纯的做账,创造价值才是王道。分得市场一杯羹,首先得有勺,管理会计就是这把勺,做好管理会计,已成企业得以生存的关键所在。
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