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管理会计工具方法有哪些

发布:brooke 时间:2018-11-09 09:51
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  根据《管理会计基本指引》里提到的管理会计工具方法介绍如下
 
  第十八条管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。
 
  第十九条管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性,随着实践发展不断丰富完善。
 
  第二十条管理会计工具方法主要应用于以下领域:战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
 
  (一)战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等;
 
  (二)预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等;
 
  (三)成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等;
 
  (四)营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等;
 
  (五)投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等;
 
  (六)绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等;
 
  (七)风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
 
  第二十一条单位应用管理会计,应结合自身实际情况,根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法,并加强管理会计工具方法的系统化、集成化应用。

  管理会计工具方法应用领域:

  ①战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等;
 
  ②预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等;
 
  ③成本管理领域应用用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等;
 
  ④营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析边际分析、标杄管理等;
 
  ⑤投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项项目管理资本成本分析等;
 
  ⑥绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等;
 
  ⑦风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

  管理会计工具方法分类介绍:

  一.公司治理和风险管理(Governanceandriskmanagement)
 
  1)风险热图(RiskHeatMaps)
 
  2)CGMA道德管理自检清单(CGMAEthicalManagementReflectionChecklist)
 
  3)CIMA战略计分卡(CIMAStrategicScorecard®)
 
  4)企业风险管理(EnterpriseRiskManagement(ERM))
 
  二.战略规划和执行(Strategicplanningandexecution)
 
  1)波特五力竞争力分析(Porter’sFiveForcesofCompetitivePositionAnalysis)
 
  2)平衡计分卡(BalancedScorecard,includingoperationaldashboards)
 
  3)战略地图(StrategyMapping)
 
  4)战略计划工具(StrategicPlanningTools(includingmission/visionstatements,goalsandobjectives,SWOT,PEST))
 
  三.绩效管理与考核(Performancemanagementandmeasurement)
 
  1)标杆(Benchmarking)
 
  2)关键绩效指标(KPIs–financialandnon-financial)
 
  3)绩效棱柱(ThePerformancePrism)
 
  四.计划和预测(Planningandforecasting)
 
  1)场景和紧急计划(ScenarioandContingencyPlanning)
 
  2)滚动计划与预测(RollingPlansandForecasts)
 
  3)现金流模型(CashFlowModelling)
 
  4)作业预算(Activity-BasedBudgeting(ABB))
 
  五.产品和服务交付(Productandservicedelivery)
 
  1)精益生产(Lean)
 
  2)质量管理工具(QualityManagementTools-IncludingTQM,SixSigma,CostofQualityandEFQM)
 
  3)作业成本法(Activitybasedcosting(ABC))
 
  六.价值识别(Valuerecognition)
 
  1)价值链分析(ValueChainAnalysis)
 
  2)客户关系管理(CustomerRelationshipManagement(CRM)

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