CMA培训：全球化潮流需要怎样的会计？

　　随着互联网的普及以及各国之间交流的加强，全球化潮流滚滚而来，大浪淘沙，所有落后于时代的必将被淘汰。那么对财务人而言，需要哪些能力才不会被淘汰呢？

　　全球化需要战略型财务

　　随着时代的发展，企业对于财务管理的要求越来越高，企业的内部控制也随时代发生着快速地变化。企业的竞争逐步从产品研发为核心转向面向决策、面向控制、面向未来的管理作为核心，随着全球市场经济化发展以及企业与企业间的竞争日趋激烈，会计行业得到了足够的重视，变得越来越国际化。

　　面对竞争如果激烈的商业环境，我们看到一些公司成绩非凡而另一些公司却在困境中苦苦挣扎。那些卓有成效的公司取得成功的一个重要原因是它们对管理会计方面有着足够的重视，并能够将公司战略化为行动计划。

　　市场复杂化风控能力需加强

　　做好风险控制，无异于给企业多长了一双眼睛，从而使之看得更高更远，所谓的战略财务大抵如此。管理会计代表的就是战略财务，能力越大责任越大，掌握公司生死命脉的财务责任很大，那么他的能力也应该很大才对，战略财务就是“能者”。“能者”不能只是单纯的“技工”，要对得起身上背负的责任，当然需要有战略方面的眼光。

　　风险控制属于战略财务，那么相应的能力就应该越大。就传统的财务而言，每天的工作虽然繁杂，但却是机械、重复的，只要够细致、够耐心做好就没问题。但管理会计所倡导的战略财务不是这样，它需要“产出”更多，它的“产出”不再是单纯的一张报表，而是报表后面的意思，报表所显现的问题，风险控制的概念贯穿始终。

　　创造价值而不是衡量价值

　　管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看，管理会计提交报告的对象，不局限于企业内部和管理层，也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。

　　相较于财务会计每天和账本打交道，只是衡量价值的作用，而管理会计做的则高大上很多，它能创造价值。

　　业财合作成就**伙伴

　　战略层次的财务管理要有高度，打铁还得自身硬，做公司决策的参与者就得有相关的能力去匹配这样的责任，这是管理会计的自我修养。那么，如何实现这一点呢？

　　使企业的战略配合经营战略至关重要，管理会计要实现业务与财务的整合，如此方可在企业内部成就**合作伙伴，推动公司向前发展，业务与财务的整合越来越重要，也是未来的趋势所在。管理会计的焦点也应从财务转移到业务上来，实现真正的业财融合，成就**战略合作伙伴。

　　管理会计转型迫在眉睫

　　中国企业面临的一个普遍现实是发展速度的蜗行牛步，无论是在规则、组织形式还是内容上，一直都难以跨越固有的思维壁垒，实现创新突破。这一点在财务管理上尤其突出。

　　管理会计是以强化企业内部经营管理、实现**经济效益为最终目的，通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制等职能，其重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益。如果说财务会计是为企业“记录价值”，那管理会计就是为企业“创造价值”。财务会计向管理会计转型势在必行。

　　全球化潮流中，会计也需要更新自身，努力转型成战略型财务，进入到公司的决策中去，做积极的参与者。传统的财务会计在全球化的浪潮中已不再适用，管理会计才是未来发展的大趋势。

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