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发布时间：2017-08-07
以前财务人员应聘是这样的：工作几年了？都考了些什么证书啊？会做两套账吗？等等……
现在财务人员应聘是这样的：不仅要看你的证书，还会要求你：做过财务分析吗？对成本控制有什么好的想法？参与过投融资项目吗？
作为财务的你如果被面试这些问题要怎么回答呢？
其实，这些技能早已被一种知识体系全部囊括，那就是管理型财务人。
随着企业全球化竞争日益激烈，企业对财务人员的能力要求也逐渐提升；再加上《会计改革与发展“十三五”规划刚要》中有提到：管理会计将被列为“行业急需紧缺人才”，并且提出“到2020年培养3万名精于理财，善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。
因此可以得出：国家和企业需要的财务人才都须具备管理+财务的复合型人才，所以，财务人员要还是只知道做一个账房先生，不去改变、不看趋势，离淘汰怕是不远了~
财务人正在往哪些方向发展呢？
1.人工智能化
德勤财务机器人、财务处理软件的出现将一些规律性和高重复性的工作改由计算机系统完成，财务核算会由系统生成分录替代手工录入。这就意味着传统拿“算盘”吃老本的老财务人，已经不再适应社会的发展了。
2.高级人才化
如今，普通的财务人已经不能满足企业对人才的需要了。企业真正需要的是有管理才能，可以为公司核心管理做规划与决策的人。在今后的财务界，那些固步自封的财务人士将会被行业淘汰。
3.业务化
未来真正的财务必然是业财融合的财务人，使财务数据和业务融为一体，为日新月异的现代企业提供很好的决策依据。将企业的财务、业务和管理信息集中起来，对于现代企业而言至关重要。
4.自由化
财务服务外包模式的来临，未来财务工作将更轻松、财务的自由度将能变得更高、因此对企业对财务的管理能力就会要求更高。
财务行业人员结构变化
看了上述的趋势，不知对你有没有一点触动呢？那么我们又将怎样改变呢？
1.首先，需要转变的一定是思想。
从企业角度，企业需要认识到管理型财务人对企业管理的重要性，要让财务人员参与到企业决策中去，才能更好的了解并融入到其中，才能让企业得到一个更好的发展。
而财务人员自身也要认识到，未来是管理型财务人的时代。随着企业的发展，财务核算已经不能为企业提供更好的价值了，国家也正在全面推进管理会计体系的建设。所以财务人员自身也要意识到转型的必要性那才是问题的关键所在。
2.学会分析
管理型财务人所做的工作不再是传统会计的“技术活儿”，无可挑剔的报表不再是**追求，更多的是需要通过数据分析以及对公司业务的熟练程度，来对公司未来的发展提供有价值的参考意见。
3.挖掘数据背后的意义，并应用
财务人员每天都接触到大量的数据，这些数据传递着大量的信息，但如果只是把它当成做财务表格的数字，那它毫无用处。数据摆在那里，是需要挖掘的，要看到数据背后所代表的意义。
帐里面这些数据，数据挖不出来，放着放着就等于垃圾，所有这些都是历史数据，只有把这些数据拉出来以后，经过管理型财务人加工，然后去展现给老板听，这些数据会变得真正有效。
一言以蔽之，挖掘数据的目的在于做出预测、规避风险，数字是不会骗人的，但你要读懂它。
财务转型迫在眉睫，管理型人才是大势所趋，加快普通财务人向管理型财务人转型的步伐对公司与个人的生存与发展都至关重要。尽管财务人转型还需“慢慢积累”，但很显然，你要是不朝之奋斗，淘汰是迟早的事儿~
关于高顿财经
高顿作为国内知名的CMA人才培训基地，自2009年以来，就开展管理会计领域合作研究以及相关课程研发，推动管理会计在中国的应用和发展。同时作为美国注册管理会计师IMA协会官方授权机构，蝉联了IMA中国区管理会计贡献大奖，高顿设有国内知名CMA教研团队，与上海财经大学合作成立管理会计研究所，拥有全面、科学的管理会计CMA课程体系。
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