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发布时间：2017-07-25
临近7月CMA考试只有不到4天的时间了，知识点你掌握了多少？为了方便广大考生的备考，在考试中有一个好的成绩，按照以前的考试内容，特别整理出了一些必知学习点，希望对备考CMA的小伙伴有所帮助！
1、财务报表基本知识：财务报告由四部分构成——利润表、股东权益变动表、资产负债表、现金流表。
2、战略规划中组织常见的三个层次战略：公司整体战略、竞争性战略、职能性战略。
3、成功预算的特征：战略一致、流程独立、预算详细、数据准确、高层认可、审查核准、绩效评估、员工激励、资源配置、有效内控、别变老更，但要灵活。
4、预算编辑的方法有弹性预算法、零基预算法、增量预算法、作业基本预算法、连续性（滚动）预算法、项目预算法。
5、简易规划与分析技术
销售百分比法：
假设与销售有关的支持性活动将与销售成比例增长
与融资活动有关的项目均假设不与销售同比例增长（非自发性负债（例如发放债券）保持不变）
融资需求=增加的资产—（增加的负债+增加的业主权益）
解决融资需求的方法：对外融资和对内融资
对外融资：短期借款、长期借款、发行股票
对内融资：降低股利、增加保留盈余
6、联产品的计算
（1）分离点销售价格法（分离点就可以销售的产品适用，就按售价的比例分配）
（2）毛利法（适用于分离点需要再加工的产品，用总成本/总销售额算出毛利，然后用分别的销售额乘1减毛利得出各自成本，再减去再加工成本得出各自联合成本分摊部分。总成本包括联合成本和再加工成本）
（3）净变现价值法（适用于所有情况，用各自销售额减去再加工成本得出各自的净变现价值，然后按比例分配联合成本）
注意点：副产品作为存货，要将分离点的价值冲减联合成本，冲减后的联合成本再参与联产品分配
7、服务部门的成本分配方法
（1）直接分配法：直接按比例分配给生产部门，服务部门互相不分配
（2）按部向下分配法：按顺序往下分配，要分配服务部门，但不往回分配服务部门
（3）交叉分配法：服务部门要相互分配，两个服务部门可以解方程来算，步骤为——先解方程计算两个部门互相分配后的各自成本，再按这个成本计算生产部门分配到的这两个部门的成本，生产部门将两个部门分配到的成本相加就是总共分配到的成本
8、支出差异=价格差异=耗费差异=开支差异；产量差异=效率差异=数量差异=用量差异；产出差异+组合差异=效率差异；市场份额差异+市场总量差异=销售数量差异；销售量差异=销售组合差异+销售数量差异。
9、三因素分析：开支差异=固定制造费用开支差异（又叫产出差异）+变动制造费用开支差异；产量差异（固定制造费用）；效率差异（变动制造费用）。
10、后进先出法与先进先出法、加权平均法下，永续盘存制与定期盘存制下的存货成本是否一致。
关于高顿财经
高顿作为国内知名的CMA人才培训基地，自2009年以来，就开展管理会计领域合作研究以及相关课程研发，推动管理会计在中国的应用和发展。同时作为美国注册管理会计师IMA协会官方授权机构，蝉联了IMA中国区管理会计贡献大奖，高顿设有国内知名CMA教研团队，与上海财经大学合作成立管理会计研究所，拥有全面、科学的管理会计CMA课程体系。
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