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发布时间：2017-06-22
“目前我国会计人才中，95%是财务会计，管理会计人才缺口达300多万人。”这是一位资深会计专家给出的论断。
而让人不解的是，管理会计本该是为企业的经营发展提供决策信息和实施方案的关键角色，是CEO的军师，但为何管理会计人才奇缺？会计人又是否已经做好成为管理会计的准备呢？
高薪难求胜任者
金融危机之下，企业很少能够幸免于难。
作为江西铜材有限公司的董事长，吕佩菲希望在目前这种经济环境下，有人能够在如何降低成本、提高效益等方面为公司提出比较好的建议。她为此在不久前打算高薪聘请一批管理会计人才，但让她失望的是，很多应聘者财会业务拔尖，但是对公司业务不熟悉，很少有能够真正胜任管理会计工作的。
“一个懂得经营和企业管理流程、能够帮助企业主做出更好决策的管理会计人才，是我们非常需要的。”吕佩菲表示。至于公司对管理会计的要求，她简单举例说，比如公司刚刚拿到一个订单，管理会计人员应该能够立即核算出这单业务能不能够产生效益。
正如吕佩菲所说，企业对管理会计人才的素质要求非常高。财务会计比较注重记录、核算和报告，更注重为报表使用者服务；管理会计需要从商业的各个角度考虑问题，比较注重核算工作与单位的管理实际相融合，更注重为管理者服务。
“管理的内容更广泛一些，管理会计是企业管理的一项重要内容。企业需要既懂技术、又懂管理，**还了解一些财务知识的人才，可在现实中，这一点我们很难做到。”在某企业工作的财务经理对此看得很清楚。
常常由老板“代劳”
管理会计步履蹒跚，原因远不止这一个。
小张在一家民营企业做会计主管，说到管理会计，他的看法有些悲观：“公司连财务都不重视，你跟老板怎么提管理会计的事呢？管理会计对现阶段的大多数中小企业而言，仅是个奢望。”目前，大型国企比较重视管理会计，但是民营企业就相对欠缺。
从事管理会计研究多年的清华大学会计学教授于增彪认为，民营企业不是不缺管理会计人才，而是不知道这些事情应该由管理会计人员来做，往往由老板亲自上阵。
她说，有的民营企业主根本不授权，或者对管理会计定位不够，尤其在预算管理、绩效评价等方面，大多数民营企业主并不把这些工作放在心上。企业管理水平的高低影响管理会计的发展。
“当然，管理会计人员在企业中的地位和作用还跟企业规模有密切关系。走向成熟的企业对管理会计的需要更迫切一些，因为发展管理会计可以让企业变得更加规范。”
不过，说民营企业没有引入管理会计的确还存在一些误会。“财务管理包括内部理财和外部理财，分别致力于资金使用效率和对外投资、筹资等事项。部分民营企业不是不知道管理会计的重要性，只是把它叫做理财。而按美国标准，这就是管理会计。”（本文来源于网络，版权归原作者所有）
关于高顿财经
高顿作为国内知名的CMA人才培训基地，自2009年以来，就开展管理会计领域合作研究以及相关课程研发，推动管理会计在中国的应用和发展。同时作为美国注册管理会计师IMA协会官方授权机构，蝉联了IMA中国区管理会计贡献大奖，高顿设有国内**CMA教研团队，与上海财经大学合作成立管理会计研究所，拥有全面、科学的管理会计CMA课程体系。
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