管理会计CMA的出现让世人改变了对会计的看法

曾几何时，很多人都觉得会计就是记账，但是随着社会的发展，财务会计已经远远无法满足需求，让财务会计还需了解管理会计内容，为企业创造价值，人们公认现代企业会计有两大分支，一是财务会计，二是管理会计。财务会计是为企业公众投资者和外部利益相关者服务的会计。管理会计是为企业管理当局服务的会计。过去的财务会计要对外披露企业的财务状况，包括企业资源的来源和投放使用情况、经营亏损或盈利状况、资金流转及其收支情况、资本构成与收益分配情况、商务往来与债权债务情况。现在的财务会计要对外披露的内容就更多更细了，不仅要披露企业内部控制所涉及的方方面面---发展战略、公司治理、预算管理、风险管理等，还要披露企业所承担的社会责任---环境保护、资源耗费、员工维护、社区贡献、社会安全等。一句话，凡是纳入社会对企业规范化管理要求的会计信息披露体系的都属于财务会计。因此，做好财务会计工作并不简单。首先需要不断学习权威部门颁发的会计法规，其次是熟悉企业的业务，将相关的会计法规落到实处。

管理会计要向企业管理当局，即企业各级管理者报告各种决策的依据和执行的过程与结果，包括各种长期投资决策和短期经营决策的依据及其分析、战略管理数据、权利与责任的分配、内部控制与风险管理状况、绩效考评等。

上世纪80年代初期管理会计刚从美国引进到中国的时候，管理会计的内容主要是量本利分析、短期经营决策、长期投资决策、标准成本系统、全面预算、责任会计等。与那时相比，现在的管理会计内容伴随着企业管理实践而发生了很大变化。由美国管理会计师协会近年总结、北京国家会计学院教授刘霄仑主持翻译的美国《管理会计公告》，将管理会计的内容归纳为价值观与道德规范、跨职能团队建设、竞争情报管理、会计信息化建设、作业成本管理、目标成本管理、精益成本管理、资源环境会计、供应链成本、价值链分析、绩效管理、标杆管理、质量成本管理、风险管理等多个方面。不仅使得原来的工具和方法继续得到应用，而且还有了新的发展。现在的管理会计已经超越了方法和工具层面，上升到价值观、职业道德、公司战略、团队建设、谋划企业可持续发展的层面。用中国人熟悉的话说，管理会计的内容已经从单纯的“术”发展到了“术更多更实、道与术并存、道已开始驭术”的程度。因此，要做好管理会计工作更不简单，管理会计师需要具备更强的专业能力，尤其是学习能力。（本文来源于网络，版权归原作者所有）

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