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管理会计

管理会计:练好你的绝活,走向决策层

发布:wangchen 时间:2015-06-03 13:42
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目前,越来越多的企业希望公司的财务人不仅仅只会做账,企业老板们更希望财务人是能够做财务分析、挖掘数据、发现问题并找出解决方案的人。也有越来越多的财务会计意识到传统会计已经过时,已经有意的向管理会计转型。在这个管理会计需求旺盛的年代,财务人员如何向管理会计转型?管理会计又如何修炼好自身本领才能实现自身价值?小编采访了法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江,看看他的分享吧。
 
挖掘数据中隐藏的信息
 
现在是一个信息爆炸的时代,社会上有很多信息杂而乱,大家都表示看不明白,也读不懂,而也有些数据里面有很多真信息需要反复品读才能读得懂,比如很多公司上市年报一样,审计部的财务报表等。“管理会计的绝活,要学会练就一身功夫挖掘数据中隐藏的信息的本领,并且善于读懂信息其中的奥秘。”余道江说。那么,管理会计怎么样才能学会读懂公里的财务信息?“第一能够读懂事情,读懂里面隐藏的信息,要知道这个事情自己会怎么做,来读懂别人怎么做;第二要读懂人,读懂人就是要读懂自己,同时尝试读懂别人。”财务人,特别是管理会计如果读不懂这些信息,就会造成对这个信息的麻木不仁。
 
用数据预测企业的发展
 
今年中国股市非常火爆,有些人看到股票指数一直往上涨,别人说这个股票风险太高,咱们赚一把钱就出来吧,有些人拼命往上上反而能赚更多的钱。最近基金投资股市热潮非常浓,是历史上绝无仅有的一次,这些人从某种意义上能读懂股市当中很多信息,用信息预测,这是炒股人的绝活。
 
管理会计也要有自己的绝活,“管理会计挖掘的信息的最终目的是帮助企业去预测,预测企业的整个发展趋势。”余道江表示,企业里面80%做财务人员不懂得如何做真正的投资,包括为自己做投资。企业的财务总监按道理有得天独厚的优势,能读得懂一些东西,对财务数据更敏感一些,但有时候恰恰相反,很多做投资做的很好的人,都不能做财务。“管理会计要让自己拥有这个眼力,挖掘数据以后,不仅为所在企业做投资,让企业财务变大,同时让自己财富也变大才是真正目标。”
 
参与经济决策,走向决策层
 
余道江认为,“当经过用数据预测企业的发展以后,管理会计更应该做的是参与经济决策,运用自己的的专业知识走向企业管理层和决策层。”作为一个管理会计,他给决策层分享的信息很重要,明智的决策层都会非常看重你的信息,另外,余道江表示,管理会计还要参与企业的规划,不仅仅要参与,而且要做企业规划的主导者。
 
在很多500强公司里面,很多CEO都有财务背景,阿里巴巴陆兆禧从CEO位置卸任后,新任CEO是张勇,也有财务背景,他最后做CEO的原因是什么?他最终要规划企业经营目标。当财务人员拥有规划企业经营目标的时候,那他离CEO应该不远了。做管理会计需要做的另一件事情是控制企业的经营过程,做企业的全面预算。企业预算开始做完以后,企业预算定下来全年目标以后,后面所做的事情都是确保所有做的一件事为了完成企业目标,如果完成目标过程当中有偏差,要对这个过程进行调整,调整的目的还是要完成那个目标,企业目标不能动,因为那个目标就是跟竞争对手,包括公司的上级单位和今年的指标,这就是你的军令状。如果中间出现偏差了,有人说有很多事情不可抗力,不可抗力原因发生以后,比如发生了汶川地震,有的人说企业垮掉了,有没有办法调整,调整你的企业资源,管理会计,需要做到这一点。
 
本文作者陈凤玲,来源高顿网校,更多内容请关注微信号china-cma。原创文章,欢迎分享,若需引用或转载请保留此处信息。
 
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