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发布时间：2015-04-28
谈到管理会计与财务会计人才的区别，李燕翔举了一个有趣的例子。她之前所在的美资企业曾撤销了在华各分子公司财务部的会计岗位，将其集中到一起成立了中国区财务共享中心，子公司与业务单元的原财务部只保留了财务分析这类管理会计职位。
另外一些欧洲公司，甚至将一些需要用到管理会计技术的财务分析岗位直接设置在了业务部门。
实际上，财务共享中心的职能就相当于财务会计。
这之后，刘韵美很“怕”和财务共享中心的同事们聊天，他们曾一起在财务部门工作过，但在部门结构变动后，财务共享中心的同事们一张口就是这笔账应该“借什么、贷什么”。他们不关心一笔账背后的故事，他们成为一个企业中“独立”的、完全可以脱离业务的“财务孤岛”。
通过这件事，李燕翔感到，财务会计人才与管理会计人才**的区别在于思维的区别：财务会计人才的思维是一种会计思维，偏向于如何做账、做报表，而管理会计人才则完全是一种管理思维和商业思维，他们与业务部门有着紧密的联系，喜欢了解每个交易背后的故事，并由此将财务管理与业务更紧密地联系起来。
对此，王海波也深有同感。他在面试财务人员时，经常会问一些相关数据之间的关系，很多应聘者都答不出来。这说明，这些财会人在平时的工作中只是关注了数据，而没有关注这些数据之间的关联，也就是没有做深入的分析。这也是当前财会人才市场上，基础财会人员工作难找、工资低，而管理会计人才难求的原因所在。
张秋利提示想要转型成为管理会计的财务会计们，在工作中，一定要做个有心人。数据被计算或统计出来就只是数据，只有懂得运用才能挖掘出数据中的“黄金”，体现自身的价值。
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