管理会计“本土化”的路径

　　我国在引进西方的管理会计之前，就形成了自己独有的中国特色管理会计。建国初期，国内物资极度匮乏，企业仅以降低成本，扩大产量为目的，从管理会计看，企业就是一个“成本中心”，这一时期的管理会计具有鲜明的中国特色，主要表现为“班组经济核算”、“经济活动分析”等形式。班组核算是指车间以班组为单位进行成本控制，通过出勤率、材料耗费、工时等进行班组间比较，且和劳动竞赛结合，显著降低了成本，并提高了生产率，但它只能反映问题所在。而“经济活动分析”，才能发现问题根源，所以两者是我国当时独具中国特色的管理会计的“两大法宝”。

　　进入改革开放时期，企业成为独立的商品生产者和经营者。与此相适应，管理会计也从原来为国营企业服务的执行性管理会计转变为决策管理会计。许多大型企业也积极采用预测分析、决策分析、责任会计和成本控制等技术方法，掀起了一股探索管理会计的热潮。1979年到1992年时期，主要有“内部承包”、“邯钢经验”等管理会计实践形式。邯钢经验是管理会计本土化实践的一大成功典范，当时国有企业大量亏损，邯郸钢铁通过引入“模拟市场”和“成本否决”方法，使得邯郸钢铁的经营逐渐有了起色。这一成功实践，吸引了我国大量企业的效仿。事实上，这种具有鲜明的本土化管理会计结合了企业的环境和现实情况，找到了理论与实际的结合点，对强化内部管理和提高经济效益起到了非常重要的作用，是真正意义上的管理会计本土化探索。

　　但是，同时也看到，传统管理会计理论和方法都源自于西方，在其本土化过程中出现了一些“水土不服”的情况。综合起来，主要是：

　　一是缺少符合中国实际情况管理会计本土化理论体系。管理会计从西方传入中国，会计学术界形成了大量管理会计专著和论文等成果，大部分仅停留在理论层面，没有真正落实到实践。

　　二是由于社会经济体制的不同，许多西方管理会计的理论和方法并不适合我国企业的实际，加上缺乏统一规范的管理会计体系，会计人员仍将财务会计核算工作作为重心，普遍存在重核算、轻管理的问题。实践中企业各自为战，加上决策者的管理会计意识薄弱，管理会计人员专业素质较低，一定程度上影响了会计在企业内部管理中的作用。

　　三是管理会计应用的外部条件得不到保障。管理会计信息化化不普及，管理会计应用软件开发滞后也是制约管理会计推广的重要因素。

　　为此，推进管理会计本土化路径，是指在挖掘具有鲜明的中国特色的传统管理会计的东西，根据实际情况，合理吸收国外先进的管理会计理论和方法，恰当科学地应用到企业管理中，在企业中找到管理会计的生长点和切入点，真正实现“洋为中用”。

　　笔者认为，实现管理会计本土化的发展路径应做到以下几点：

　　(一)会计主管部门应树立管理会计本土化理念，从管理会计标准、人才培养、信息化体系、服务体系等方面入手，统筹规划，全面加强管理会计工作。

　　(二)及时总结、梳理本土化管理会计实践经验，组织建立本土化会计案例库，为其推广应用提供示范。企业的管理会计系统能否运行，主要取决于是否对企业实践中的经验进行合理的归纳和总结。管理会计在企业的应用方面有很多成功的典范，我们既要分析现有的不足，又要借鉴这些宝贵的经验，从而研究总结出一套具有中国特色的管理会计理论体系，为其推广应用提供示范。

　　(三)强化企业管理层对管理会计的认识，组织单位管理层参加管理会计相关理论知识学习培训，提升其专业素质。除此之外，还应增加管理会计知识在会计教育和资格考试中的比例，培养一批新兴管理人才。

　　(四)加快建立完备的会计信息化系统，为管理会计本土化的发展装上翅膀。企业应尽快建立完善会计信息化系统，管理会计可以借助信息化平台实现集团化财务管理，实现信息采集功能、全面预算功能、资金管理功能、全面成本核算与管理功能、财务报表与财务分析功能等，通过数据分析实现高效率的业务管理，实现财务较色的转变，建立全面的预算控制系统，从简单的财务分析实现其管理智能化，使管理会计的应用最终在企业内建立起一种内生自发形成的良性机制，而不是通过外界的约束机制来强制企业应用管理会计。

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