管理会计的探索与推进_中国管理会计网

今年两会前夕，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，将管理会计体系建设作为深化会计改革，推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、可持续发展的重要举措。

全国人大代表、用友集团董事长兼CEO王文京在接受中国会计报记者专访时表示，此举对我国信息化发展尤其是会计信息化发展具有划时代意义。

管理会计信息化时代已经来临

在财政部的推动下，国内企业将对管理会计进行根本性思考，并开始不断开展管理会计实践与创新。比如制造业企业加强成本管理、一大批国有和民营企业加强预算管理实践等。

王文京认为，在当今经济和技术环境下，这些管理实践活动的开展，都需要信息技术和软件系统的支持。如大企业会计信息集中、全面预算的控制与考核、风险的预警与控制、内部责任核算及报告等。

在过去的20多年里，中国企业在会计信息化领域的实践已经非常成熟。随着企业财务管理工作从会计记账及报告，向以支撑企业内部运营管理的全面财务管理工作的转变，大中型企业在财务管理方面的信息化需求，也会从会计电算化转变为财务管理全面信息化。

“管理会计全面信息化后，其内容将更加丰富多彩。”王文京说，包括大型企业成本精细化核算、管理与控制，大型企业费用全面管理与控制，大型企业全面预算管理，大型企业财务分析及报告，大型企业内部责任核算及报告等，构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。

目前，我国会计信息化的建设已经取得优异的成绩，财务会计信息化步入成熟期，管理会计信息化时代已经来临。

不过，王文京也表示，管理会计信息化的突出成就仍然集中在少数先进企业范围内，大多数企业还处于信息孤岛或财务会计信息化阶段。财政部对于管理会计的推动，将成为财务会计向管理会计转变的重要里程碑，必然会促进我国企业会计信息化的全面转型与深化。

企业走向管理会计全面信息化

当谈到会计数据及信息化系统发挥了哪些作用时，王文京表示，当今的会计工作已经离不开信息系统的支撑；会计数据与业务管理结合越来越紧密，对管理决策支持的力度越来越大；信息技术的进步，如移动应用、大数据、云计算、图形处理技术等，与管理模式的结合，极大地推动了会计工作的进步。

会计信息系统的普及和应用，无疑将会计人员从繁琐的会计记账工作中解脱出来，大大提高了会计工作效率及准确性，同时使会计人员解放出来参与更多的财务分析及管理等工作。也正是因为会计信息系统的应用，所有会计信息都记录在软件系统中，这方便和满足了查询、统计、分析工作，高效支持了财务管理工作。

“现在我们再讨论企业财务信息化，应当从会计信息化中跳出来，走向管理会计的全面信息化，站在企业财务管理的角度，来探讨和考量信息化的发展和应用。”王文京说。

对于我国企业管理会计信息化的未来发展，王文京建议，应该从点面结合、管理成熟度、整体跟上局部、不断完善信息系统等方面未雨绸缪。

“管理会计信息化已经成为我们今年的战略性发展方向，我们将不遗余力地推动管理会计在信息化领域的发展。”王文京如是表示。

管理会计应突出个性化

作为企业和单位管理活动的有效手段，管理会计具备个性化的特征。东风悦达起亚汽车公司财务部副部长陈兴认为，管理会计是在财务会计和财务管理基础上的扩展和深化，其目标是要围绕企业发展战略，以财务战略为中心，确保损益目标的实现。

这也就意味着，企业在运用管理会计的过程中，应该根据自身特点建立起核心的管理会计框架体系。

由问题解决管理需求

记者采访了中交公路规划设计院有限公司总会计师张国军，他认为管理会计框架体系应当包含三方面：一是建立多维度、多层次的核算理念和会计数据体系；二是运用管理会计的技术方法，提供有用信息；三是运用管理会计数据制定经营和考核政策，提供经营决策方案支撑，促进企业提升管理水平和价值创造。

“管理会计体系建设首先要明确需求，也即要明确解决管理中的哪些问题。”张国军说。

陈兴给记者介绍了“铁三角”架构和运行机制。“‘铁三角’是指商品企划、研发、财务，企划要根据商品定义指导研发部门进行产品设计，财务参与商品企划和研发过程，以成本为中心，对产品成本进行源头控制，并以商品企划和研发阶段确定的目标成本和目标收益，指导预算编制，控制生产成本和各项费用。”陈兴说。

除了成本管控环节外，企业在运用管理会计的过程中还会有绩效考核的需求。张国军补充说：“企业需要考核经营绩效，对各有关部门和岗位分清责任和落实奖惩，那么就要以部门和岗位作为管理会计核算目标，将财务会计数据进行解析和重新加工，形成部门和岗位管理会计指标，从而满足评价和奖惩需要。”在这一点上，陈兴表示，企业的经营绩效考核工作应当与预算紧密结合在一起。他认为，将财务预算类的KPI（关键绩效指标）纳入公司绩效考评体系，在预算控制基础上增加绩效考核控制，可以确保预算执行的刚性。

陈兴认为，企业在围绕预算核心工作时应当考虑两方面问题：一是企业应当以战略为牵引，在中期财务计划指导下，编制年度财务预算；二是建立财务预算编制的管理体系和流程，确保财务预算同业务预算有效衔接，保证预算的合理性。

共性基础上的不同运用

管理会计的个性化发展还应该体现在信息化系统的建设上。

“会计的鲜明特性在于，其某种意义上是一种通用商业语言。而管理会计则具体到企业个体的管理需要，从不同维度、不同层级，对财务会计数据进行再次分类、加工、整理、计算、分析、报告和运用。从单个企业看，要实施‘个性化的管理会计’，从企业的共同需要看，要建立具有统一功能和作用的管理会计体系，可以名曰‘企业管理会计信息系统’，不同企业‘按需所用’罢了。”张国军说。

这意味着，管理会计体系建设是共性需求，是整体提升企业管理的需要，而管理会计是各企业根据自身的需要，解决不同的问题，是个体化运用。个性化的管理会计，其实是在共性基础上的不同运用。

张国军指出，当前的任务是在做好需求调研的基础上，统一集合企业需求和功能需要，充分利用计算机技术和网络信息技术，开发出既满足财务会计信息需要，同时又能实现管理会计信息需要的综合会计信息系统，不同企业可以按其个性化需求选择功能，实现企业经营战略和资源配置的需要，发挥管理会计在提升企业经营管理水平、增强企业价值创造力等方面的基础作用。

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