主题演讲:**企业战略型财务管理的思路和特点中国管理会计网
管理会计作者 编者: brooke 预计阅读时间: 4分钟 管理会计发布时间 发布时间:2013-09-02

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主题演讲:**企业战略型财务管理的思路和特点


  主讲嘉宾:德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理金建
 
——摘自德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理金建在2013年第二届中国管理会计国际化人才建设大会上的主题演讲

我们主要讲财务管理的战略方向,现在要转型,这个大家有共识。特别是讲到我们现在的财务管理不仅仅是一个记账,做事后的记录这种工作,现在要转型到一个前期的战略决策,甚至战略预测,这个工作现在是前所未有的,所以做好一个企业的财务官,特别是首席财务官,那绝对就是企业的**人,把企业的财务管理当成他战略发展的一个组成部分。也就是说他的战略管理里面包括了财务管理,这是第一个概念。我想这个大家平时看得比较多了,职能转变以后,财务管理几乎是占了整个战略管理的50%以上。

我们现在主张的战略管理是以企业的价值实现为管理核心,这是我今天讲的第二个特点,也就是说我们讲财务管理,首先把它提升到战略管理的层面。然后讲财务管理,又要把它以什么为核心呢?为企业价值的增长为核心,而不仅仅账面上或者说数据方面的调整,所谓企业的价值,现在可能国资委已经开始重视了,大家听说过EVA这么一个说法,EVA就是企业价值评估,这个价值评估的核心是什么?就是企业的运营,企业最终的增长,最后用什么来体现?以它企业价值是否增长来体现,所以这个概念应该说是我们新形势下财务管理的一个核心内容。我们现在很多财务管理说老实话,以前一直不被重视,企业财务人员从来都是听**指示,叫你怎么做就怎么做,现在我们转型到企业管理人员,第一要占据企业**层,第二要给企业发展决策提供重大的支持,第三在企业核算,在企业最终财务审核体系当中,要体现企业本身的价值增长。如果一个企业可以想象,他不重视价值增长的话,他这个财务管理是不到位的,特别是国资委推广的EVA系统,所有国有企业你的增长,你的利润首先要拿出EVA这个系统来考核,看看是用了多大的投资,用了多大的成本才得到的增长。

财务人员要有一个大转变。他是这样说的:我们这里面要强调财务管理的经理人员或者是骨干人员,应该是整个我们战略管理的一个**者。要把他的地位提升,所以从事财务管理的人员以前地位都很低,在咱们计划经济的时候,叫计划财务部,有没有企业的在这里,有没有在座的企业家叫计划财务部,财务老是跟着计划后面,这是长期习惯。第二,现在财务虽然有,但是有的财务部就是把它叫做财务等于会计部或者等于出纳,等于事后的事情,往往在财务管理人员方面,编制、机构设置方面,都比较落后,跟不上现在的形势,所以我们现在要主张提高财务管理者的战略地位,财务部现在有首席财务官,除此之外,将来还要搞分开,财务管理,预算管理,会计管理,这样才能清楚。而且这里面财务人员将来都要参与到整个企业运营过程当中,除了企业首席财务官之外,还要有比如首席运营官,还有首席风险官,都要从财务这条口出来,只有他们才能给企业担当风险,才能知道运营过程。从这个角度,我们在财务管理人员方面,应该有一个大的转变。

我们现在财务人员做分析的人很少,所以我们现在发现很多会计专业的人员出来都是很机械的,把表格弄出来就行了,他不知道做分析。所以我们的财务教育真的要改变思维模式。从事财务管理人员的数量现在不是三百万,是更少,这个数字缺口更大,人员更少,为什么呢?我刚刚讲了,有些人在财务部工作,他是核算人员,他是会计、出纳,从这个角度来谈,人员缺口非常大,我们要转型,我的观点,整个财务人员都要进行再培训,就看国家有没有这个魄力,这个再培训,可以创造很多新的企业价值。当然这个再培训量很大,不亚于希望工程,咱们财务人员也需要希望工程,这个需要下很大的力气。从企业本身来说,我们要找复合型的人才,这样的人才市场上比较缺,需要搞培训,所以搞财务培训的机构,我们是向你们敞开大门,希望我们搞财务培训的机构能够利用这个好机会,去找一些渠道。

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