摘要：

2011年《经理人》研究发现，企业转型成功率通常不到50%;《2012中国500强企业发展报告》显示，经过一系列的转型变革，中国500强利润率仍然不到5%，企业转型升级艰难……


正如柔软的河蚌包裹沙砾、成就珍珠需要经历重重磨难和痛苦，企业转型升级并非一蹴而就的过程。纵观近年来企业转型升级的模式，不难发现，企业转型的执行和规划也是多种多样的。从原先的依靠投资或廉价劳动力、消耗大量资源拉动收益，到现在的效率型、资本节约型、创新型、多元化经营型、可持续发展型等等，不一而足。但是一系列研究表明，企业转型并不是一定能成功的。2011年《经理人》研究发现，企业转型成功率通常不到50%;《2012中国500强企业发展报告》显示，经过一系列的转型变革，中国500强利润率仍然不到5%，企业转型升级艰难……

企业转型的关键在于根据当前环境和经济形势，结合总体战略，提升企业管理能力、创新能力，最终提高管理效能，优化企业资源配置，提升绩效和收益，实现企业转型升级。

管理会计助力企业管理效能提升

管理大师彼得•德鲁克曾经说过，“管理者，就必须卓有成效”。管理过程中效果最明显的，是对财务管理的提升，这也是企业管理和运行的核心之一。在信息化时代，通过对财务指标的量化能够清楚的衡量和观察企业转型的效果和效率，清晰明了，可以看作是企业的“晴雨表”，为企业转型升级决策的制定和调整提供依据。

管理会计工具诞生以来，通过精益化的财务管理，对管理效能的提升是显而易见的。在互联网和移动应用大行其道的背景下，借助信息化提高效率已经成为了企业管理的必由之路：率先采用全面预算管理模式的美国GE、杜邦与通用汽车等企业成为《财富》杂志“全球 500强”榜单上的“常客”，全球500强企业无一例外都采用了信息化的管理会计方法和工具;ABC作业成本法降低成本、改进流程、减少返工率，联手JIT精益生产大大提高企业运作效率，已经成为很多制造业企业的必备工具。

这些宝贵的经验，值得企业吸取并运用到转型升级中去，以管理会计促进财务管理提升为出发点，带动价值创造，进而形成管理提升的良性循环。