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财务转型,是CMA帮助我完成这一过程

发布:Evan.liu 时间:2018-12-24 11:35
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  随着人工智能的发展,普通财务人面临着危机与挑战,管理会计在财会圈兴起了一股浪潮,可谓是大势所趋。今天采访的主人公,是来自上海的一家面包工业有限公司的Galen,让大家一起跟随高顿小编来看看这位非财专业的财务经理,对工作的思考和对生活学习的态度吧!
 
  大学学营销,工作干财务
 
  “我是市场营销专业的,后来找工作的时候误打误撞进了第一个单位,岗位却是财务科的成本会计。当时是为了生计,没想到一干就是二十多年。同学聚会的时候,同学们都不太敢相信生性活泼的我是竟然去做枯燥无比的财务工作。”
 
  “现在服务的公司是一家快消品生产公司,是业内的领军公司。由于是制造型公司,因此财务工作是蛮累的,不仅要出月度财务报表,还要和预算进行分析、比较和追踪。正常情况下是20号左右的一段短暂时间是可以稍微调整一下,但轻松不了几天又要埋头苦干了。特别是去年公司变换投资主体,新老板是一家著名的投资公司,对财务的要求非常高,时间又很紧。从去年年底换了老板至今,他们不断的要求给出各种不同的报表。现在公司还对投资融资这一块抓得特别严,我明显感觉到很累。要不是学了CMA,说不定还不一定理解老板的这么多要求呢。”
  CMA开拓了我的思路
 
  “说实话,CMA考出来对我思路的开拓是有很有帮助的,特别是像我们现在的公司正在转型,原来我们老板的思路和其他国内企业差不多,看赚了多少钱就可以了。但是现在很多东西就转变为‘事前’了。和财务会计不同,管理会计就是侧重于‘事前’和‘事中’。”
 
  “CMA是一个同学推荐给我的,我觉得他讲的非常有道理:他说单单‘事后’出来的东西已经不太适应企业的发展了。比如说老板想知道这个月的形势怎么样,你如果只有财务会计知识,就只有等到财务报表出来后才能回答老板,但到了那时候,老板已经可以自己看报表,不用再问你了。”
 
  Galen俨然已经对业务非常熟悉了,他说:“现在如果要推出一个新产品,在推出之前就已经有个期望了,利润率可是决策者最看重的。所以成本如何计算是一个非常重要的考量。如果把所有的成本因素都算进去,价格太高了客户不要,但要是成本考虑不周全了,后果可是非常严重的了。”
 
  “所以我来高顿学习并且考出CMA不光获得了证书,最主要的是我有了一个CMA的思维方式。一方面是因为公司的形势,迫使我去这么想问题;另一个方面是我自己也觉得以前的思路确实需要改一改了。前些年国内还很少有现金流这个概念,所以决策者非常看重报表利润,而但现金流这个概念流行后,越来越多的人对报表利润不是特别重视了。我们国家的会计系统也已经渐渐的从前苏联体系转变为欧美体系,这是一个巨大的进步。我个人也是每年都会学习一些新的财务知识,因为这个知识是每年都更新的,如果你不学,最终损害的还是公司的利益和自己的利益。”
 
  干巴巴的文字,实在难以绘声绘色地体现Galen的精神面貌:笑眯眯的眼睛,活泼而跳动的谈吐,说上两三句就哈哈哈地笑成一尊弥勒佛;体型敦实的很,跑起步来却也不显费力;带客参观工厂对他来说早已滚瓜烂熟,却依然饶有兴致地领路、介绍、回答访客问题,活力十足。若有机会也可以加入高顿CMA,来结识更多像Galen这样随和又大气的人,一定会让你“不亦乐乎”!
 
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