财务风险管理不应被当成一个孤立的管理领域来看待。要想对多变的环境作出有效的回应,决策者必须将财务弹性纳入到公司的整体战略中去。 企业的运营战略是盈利的关键所在,这一点鲜有
1)决策分析和风险管理分开 将决策分析和风险管理单独分开的目的应该是为了在课程中强调决策分析和风险管理的重要性和突出地位。对于企业来说,决策分析和风险管理均是企业需要深入探讨的
财务风险管理是公司治理的重要内容,财务风险管理水平影响公司治理效率,财务风险控制机制是公司治理机制的重要组成部分。然而近些年来随着我国民营上市公司规模及影响的扩大,一些民营
在分析财务营销管理时,财务主管的角色一直在改变。他们的原始职责更侧重操作性,集中在交易执行和往来账目管理。上世纪80年代到90年代中期,财务主管被要求更具分析性和前瞻性,以更好地
三鹿集团败于管理失控 风险类型:运营风险 代表企业:三鹿集团 2008年12月25日,河北省石家庄市政府举行新闻发布会,通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品
摩托罗拉陷入战略迷途 风险类型:战略风险 典型企业:摩托罗拉 摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%! 10年前,摩托罗拉还一直是**尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最
内部稽核是一种独立的客观的、用来使机构的经营运作得以增值和改进的保证和顾问服务,通常对品质体系、质量认证体系、贪污、制度的执行操作等实施监控,它与审计风险管理体系一样通过对
6月8日,德勤发布“第三届德勤中国风险智能榜”评选活动获奖企业名单,肯定了25家在风险管理领域做得踏实、深入的企业,并根据其中10家获奖企业的实绩,分别授予年度单项奖。
风险管理的失败很大程度取决于未深入了解风险的症结,仅仅是单纯的尝试管理,那么风险管理注定失败。
企业应结合自身实际,形成一套具有自身特色的管理体系。只有增强风险意识、形成体系,并用系统性制衡加以监督,或许企业才可真正成为“御风”高手。
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20