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不了解现代管理会计范围,你怎么实现转型

  对财务人来说现在的形式并不乐观,传统会计人才过剩,新环境带来了更多挑战,如果想突破,必须从传统会计中跳脱出来,管理会计就是个不错的突破口。关于现代管理会计范围,可能很多人还不是很了解,下面还是跟着中国管理会计网的小编来详细了解下吧。
 
  一、利润的敏感性分析的内容
 
  1、计算确定影响利润诸因素的盈亏临界值,以掌握各因素发生多大变动时,会由盈利转为亏损。
 
  2、计算确定影响利润诸因素的目标值,以掌握各因素发生多大变动时,可使利润目标得以实现。
 
  3、计算确定影响利润诸因素的敏感系数,以掌握各因素的某种特定变动会引起利润发生怎样的变动或为了实现利润的某种特定变动要求各个因素如何变化。
 
  二、决策分析的过程
 
  调研经营形式,明确经营问题;确定决策分析的目标;设计各种备选方案;评价方案的可行性;选择未来行动的方案;组织决策方案的实施,跟踪反馈
 
  三、全面预算体系的内容
 
  1、业务预算:①销售预算②生产预算③直接材料预算④直接人工预算⑤制造
 
  费用预算⑥产品成本预算⑦销售及管理费用预算
 
  2、财务预算:①现金预算②预计财务报表的编制
 
  四、固定成本的含义
 
  固定成本是指在一定的条件下,成本总额不受业务量变动的影响,而保持固定不变的成本。固定成本具有如下两个特点:总额的不变性;单位额的反比例变动性。
 
  变动成本计算法的
 
  变动成本计算法也叫直接成本计算法,它是产品成本单位只负担与之相关联的变动成本,而同相关期间联系着的固定成本则全部由该期间的“贡献值”予以补偿的一种成本计算。
 
  相关拓展:管理会计cma考试内容
 
  在管理会计领域,cma的证书优势还是比较明显的,其考试内容能很好的体现管理会计范围,具体考试内容如下:
 
  cma考试一共有两个科目,分别是科目一:财务报告、规划、绩效与控制和科目二:财务决策。两个科目没有考试顺序,可以自由选择,其中P1考试时间为上午8:30-12:30,P2考试时间为下午14:30-18:30。
 
  关于每个科目的考试内容,主要有以下几项:
 
  Part1-财务报告、规划、绩效
 
  A.对外财务报告决策(15%);
 
  B.规划、预算编制与预测(30%);
 
  C.绩效管理(20%);
 
  D.成本管理(20%);
 
  E.内部控制(15%)。
 
  Part2-财务决策
 
  A.财务报表分析(25%);
 
  B.公司财务(20%);
 
  C.决策分析(20%);
 
  D.风险管理(10%);
 
  E.投资决策(15%);
 
  F.职业道德(10%)。

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