>>左起：桂干、陈虎、韦传军、彭波、张志舜

　　2013年12月13日-14日，中国资本市场学院在深圳组织了“上市公司财务总监前沿问题研讨班(第一期)”。

　　中国资本市场学院执行副院长、深交所副总经理 陈鸿桥

　　上市公司财务总监至少有五重的定位和角色：第一个是财务决策的治理者;第二个是信息披露的规范者;第三个是内部风险的控制者;第四个是财务信息的专业分析者;第五个是前沿问题的把控者。我们作为一个公众公司的财务总监，能够站在整个企业财务管理的前沿，能够为非上市公司、非其他企业做一个财务总监的标杆和示范。

　　ACCA(特许公认会计师公会)中国事务总监 梁淑屏

　　ACCA**的报告《数位达尔文主义在技术变革中蓬勃发展》指出，就具体的技术而言，亚太地区有84%的受访者表示未来数年的移动技术对他们的职业有极大的影响，澳大利亚有95%的受访者有这样的意见。而重塑财会行业商业局面十个**潜力的技术，第一个是移动技术、第二个是大数据、第三个是人工智能和机器人;第四个是网络的安全;第五个是教育技术;第六个是云技术;第七个是支付系统;第八个是虚拟现实和正常现实的技术;第九个数据服务交互;第十个是社交媒体。

　　全球财会制度与管理的变革趋势

　　中国证监会会计部处长 焦晓宁

　　结合目前一些上市公司的财务信息披露情况，从几个重点关注的领域做个梳理。

　　首先提醒大家关注金融工具。绝大部分的国内上市公司所持有的基本的金融工具把它划分到可供出售金融资产，所谓“进可攻，退可守”。将来国际上金融工具的准则变动引入国内后，今天划分到可供出售类别的金融资产，将来要走交易类，这个价值量变动持有过程要进利润表。

　　其次是关于实质重于形式。从财务的角度我们在确认相关的处理方法的时候，要求分析交易的经济实质，再来看怎样确定政策。

　　第三，怎样来看合并报表和个别报表。这两张表目前来看差别越来越大，主要的问题在于处理理念差异，个别报表反映的是一个独立的法律主体，而合并报表更多的是从有利于企业的债券人和股东的角度出发来考虑问题的。

　　第四，需要注意利润表当中的收益和所谓的权益性交易的差别。因为企业和股东之间一些特定关系的存在，可能会导致一些交易事项发生的时候，很难从正常的市场原则来判断，有可能是有违商业惯例的。

　　最后，提醒大家关注特殊的会计处理规定可能带来的影响。比如股权激励的操作所遇到取消股份支付规定的问题。

　　关于财务总监未来的角色变化有五个建议：

　　首先，目前的市场情况下，财务总监不仅要关注企业自身、要关注国内市场的情况，更要把视野拓宽，关注整个国际范围内大的走势和变化;其次，在进行会计政策选择的时候，要在合理的区间范围内;第三，财务本身不是一个孤立的过程，财务总监要融入企业管理;第四，妥善运用会计准则的原则性和灵活性。在进行会计政策选择时，在合理区间范围之内尽可能谨慎;此外，除了报表信息以外，请大家关注附注。对于信息的提供者来讲，希望大家在做信息披露的时候，能够尽可能地增加信息含量，这才是市场合理性决策的基础。

　　互联网时代上市公司的投融资选择策略变化

　　东方证券副总裁、东方证券资产管理公司董事长 王国斌

　　移动互联网实际上完全强化了互联网的属性。企业竞争无非就是两个策略，一个是成本策略，一个是差异化差略，或者是成本策略和差异化策略相结合。但是在互联网时代，你可以让成本策略达到极致，可以让差异化策略做到极致。

　　在互联网时代**的区别，信息不对称在逐步消除。

　　只要把数据作为最重要的资产进行投入，就可以优化企业运营的各个环节。能够保证以**数据方式运营的公司，比那些粗放型经营的公司的竞争优势会多得多。

　　互联网时代还有一个很大的变化，库存管理和定制生产的区别。在没有互联网的时代，很多都是生产出来就放在仓库里，通过放在仓库里再销售，它以生产为中心。在互联网时代，你必须进行定制化的生产，完完全全根据定制下单来进行生产，所以它是零库存的，周转也非常快。

　　从财务角度来说，如果加上互联网思维，可以产生很多生产力。从成本控制、库存管理各个角度，通过各种各样的数据分析，都是可以提出改进的建议，这种改进的建议可以让企业的效益进一步提升，给企业制造很多新的活力。

　　技术变革对财务的影响

　　金蝶国际软件集团执行董事、高级副总裁 陈登坤

　　首先，IT变革促进会计基本假设的重新反思。比如，会计主体可能扩张到整个供应链，业务发生过程就是数据采集过程和账务生成过程，会计分期意义弱化;第二，IT变革使得原来传统会计的一些理论缺陷得以弥补。IT变革支撑以价格为导向的定价模式，这样就导致了产品生命周期管理系统的出现，IT技术的支撑把整个产品的生命周期管起来;第三是IT支撑供应链电子商务。订单以云的形式共享，一点录入，全程共享，所有的数据只有一个入口，准确性、及时性大大提升，实现了信息流、资金流和物流的三流合一;再有，IT的变革技术打通信息流的最后一米。现在新的移动技术使得我们每一个人原来有专业人员用的系统变成了全员用，包括CEO用;最后，IT促进财务和业务的沟通、分享和协作。

　　未来的CFO要转型成业务伙伴有三个要求：第一就是数据的定义和新的信息概念，**的管理是需要预测未来的信息;第二个是流程与IT的变革，如何促进内部的沟通、协作和分享，降低内部成本;第三，业务的洞察和创新。如何利用大数据的分析，帮助**管理层去洞察大趋势、把握大未来，去进行业务的创新。

　　专家论坛一：技术变革对财务管理的影响

　　主持人：田茂永

　　对话嘉宾：德勤财务管理咨询主管合伙人孟晓凡、健康元副总经理钟山、中国无线科技蒋超、中国平安副首席财务执行官麦伟林

　　田茂永：互联网时代仅仅有客户数量是远远不够的，不代表有大数据分析的能力，也不一定能带动转型。不久前国外有个针对CFO如何看待大数据的调查，大部分CFO认为大数据将来十年内颠覆他们现在的商业模式，但超过一半的人认为目前不知道针对大数据该做什么。这个调查突出体现了当前CFO面临的困惑。

　　麦伟林：余额宝仅光棍节那一天350亿元，现在大概1300到1400亿元余额。因为它有海量用户，这些用户因为交易黏性，可以使余额宝跨越式经营，迅速把传统渠道的东西迁徙掉。所以有人说互联网金融就是一群野蛮人站在你家门口，只要你一个不留神打开门，全都被他抢光了。

　　互联网的模式首先是立足于增加用户。所以在这个情形下，我们要改变策略，要有金融互联网，再结合互联网金融，两条腿走路，才能够在云计算、大数据年代保持竞争力。平安有15万业务员，天天要跑出去跟客户做沟通，会产生大量的非结构化数据。我们有3000多个不同维度在云端里面扒数据，扒完数据之后信息就很快发到业务员的手机里面。

　　蒋超：酷派手机专门有一个叫酷云平台，目前为止也是国内公司里面**的已经使用云计算平台的公司。对用酷派手机的消费者，我们对其消费习惯进行统计，再通过移动互联网导流到自有搜索引擎或自有购物网站。现在我们有个五六百人的团队，专注在包括无线互联网的应用上，今年无线互联网的收入估计会突破一亿元。我们一直是专注于大数据、云计算和无线互联网的应用，而且未来占比会越来越大，同时也参加了很多**项目，包括云计算平台信息保密、国家安全保密等。

　　孟晓凡：大数据最主要的特点是不精确的，是跨界的、模糊的。所以大数据从多角度去看数据，它更主要关心数据之间的相关性。很多时候是关心未来的趋势，不是去关心一个具体问题的答案。德勤研究中发现了几个很有意思的观点。

　　第一，大数据不能进行决策战略;第二，好的决策来自于清晰的数据分析;第三，大数据只能解决具体问题;第四，数据虽然给我们一些参考，但考虑到业务的连续性和持续经营假设时，很多时候它的结论是不可信的。

　　钟山：大数据来了也好，或者云计算来了也好，我仍然是认为它始终是一种工具，它会帮到我们能够更有效地做出决策和管理。其实管理就是把复杂的东西变得更简单。想办法利用各种先进的技术、手段和工具把复杂的问题做简单，这样你才能够做出更加有效和正确的决策。 技术永远都是为管理服务的。大数据出现以后是不是有更方便、更快捷的核算方法?即使拥有了更多的数据，我觉得**的问题是谁来分析、如何去分析，最后如何去应用。