在财务管理规划阶段,一般是以数字及金额的方式来表式,这就是所谓的预算。 预算的基本定义,根据会计辞典的解释可分为三点 (1)为将来经营的准绳,并用于控制将来营运进行的一种财务计
广义的预算定义并非一般泛指的年度预算而已,而是涵盖从企业发展方向及目标制定的策略规划(Planning),到落实年度经营目标及计画的年度预算(Budgeting),更扩及到持续衡量调整未来的预测(F
全面预算管理连接着市场和企业内部,在不同的市场环境下,企业处在不同的发展时期,管理重点不同,所适应的全面预算管理模式也不同。因此,企业在设计自己的全面预算管理模式时,根
财务预算该谁来做?不少人觉得理所当然应是财务部。要真这么想就麻烦了。因为一是高估了财务部的能力,包括**能力、组织能力和协调能力;二是在未来预算调整与考核时,会把财务部架到
全面预算作为财务部门的重要职责,在经济下行时期其重要性将越发凸显。
全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经
年关临近。花开花落又一载。许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。
全面预算的目标制定是个比较复杂的事情,在实践中面临着诸多问题。企业可以通过构建目标测算模型,或者采用类似的方法,使全面预算的目标制定过程尽可能科学,结果尽可能准确。
全面预算对增强企业内部各部门之间的互相协调配合也具有一定的积极作用,可以促进企业经营效率的提高。
全面预算是企业规划未来的重要方式,而预算的编制是重中之重。
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20