随着经济环境的变化、自动化技术的提升、各方需求的不断增加,管理会计作为当今企业最为看重的核心价值在世界范围内获得认可和推广。在国内,大中型企业集团、跨国企业也已经纷纷开
有人说,兼并与收购是导致大型企业短时间分崩离析的罪魁祸首。其实,企业并购只不过是一种企业的发展战略,只不过是一种手段,若利用得好,可以使企业迅速增强,如运用不当,不仅损
在集权式管理模式下,母公司凭根据原始资本的权力,将对企业集团有重大影响的财务权力集中到集团公司,并把企业集团财务管理的权力延伸和渗透到下属公司: 1、投资和融资决策权。 投资决
企业集团进行财务集中控制,打破了大型企业方方面面的既有体制和观念,在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权利,这在一定程度上会影响某些分支机构和子公司的经济利益。因此,首先必
要明确内部产权关系,企业集团必须按照《公司法》的要求建立母子公司体制,母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任,真正实现政企分开,把企业推向市场,成为自主经营、自负盈
有人说,兼并与收购是导致大型企业短时间分崩离析的罪魁祸首。其实,企业并购只不过是一种企业的发展战略,只不过是一种手段,若利用得好,可以使企业迅速增强,如运用不当,不仅损耗企
随着市场经济的进步和完善,我国现代企业公司的发展较大程度上取决于集团的管理,而整个集团公司管理的中心环节则在于财务管理。就目前企业存在状况而言,因各种因素的影响,我国现代企
在筹资方面,资金结构不合理;在投资方面,决策随意性大;在资金营运方面,管理手段落后;在收益分配方面,较少考虑资本结构问题;被称为在企业集团财务活动中,企业集团财务风险的表现,那么
企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20