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全面预算的内涵

全面预算的内涵

现代管理学之父彼得•德鲁克也曾说过，“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。”

中国管理会计网

2013-08-14 14:46

企业全面预算编制的四个方面

企业全面预算编制的四个方面

全面预算是企业规划未来的重要方式，而预算的编制是重中之重。

中国管理会计网

2013-08-14 14:46

企业如何加强财务预算管理执行力

企业如何加强财务预算管理执行力

以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。

中国管理会计网

2013-08-14 14:46

全面预算管理：７流程４要素３体系

全面预算管理：７流程４要素３体系

3月22日，在主题为“2013企业财务绩效管理高峰论坛”的会议上，景华天创公司总裁丘创表示，先进的全面预算体系构成包括三个方面：7个流程，4大要素和3种体系保障。

中国管理会计网

2013-08-14 14:45

黄世忠：可将ＥＶＡ用于医院战略管理

黄世忠：可将ＥＶＡ用于医院战略管理

厦门国家会计学院副院长黄世忠在全国会计领军（后备）人才行政事业类（医改班）课堂上指出，企业的一些财务管理方法同样可用于医院战略管理，这让人很受启发。

中国管理会计网

2013-08-14 14:43

央企实施EVA考核的三大不足

央企实施EVA考核的三大不足

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中国管理会计网

2013-08-14 14:43

<font color='#333333'>为什么资产收益率和资产周转率（速率）如此重要？</font>

为什么资产收益率和资产周转率（速率）如此重要？

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中国管理会计网

2013-08-14 14:43

<font color='#333333'>国资委用经济增加值（EVA）考核提升央企价值创造能力已初见成效</font>

国资委用经济增加值（EVA）考核提升央企价值创造能力已初见成效

国资委用经济增加值（EVA）考核央企价值创造能力已初见成效

中国管理会计网

2013-08-14 14:42

【战略成本】运营成本控制要综合多因素来判断

【战略成本】运营成本控制要综合多因素来判断

企业运营成本控制的常用工具应该范围更加广泛，包括产品战略、质量管理、市场营销策略等。运营成本控制通常需要结合企业的收入、市场占有率和降低某些潜在风险等因素来判断。

中国管理会计网

2013-08-14 14:41

【预算管理】央企全面预算管理的四大挑战

【预算管理】央企全面预算管理的四大挑战

作为一名曾为上百家大型企业提供预算服务的资深专家，郝宇晓指出，目前，中央企业推行全面预算管理，存在四大挑战。

中国管理会计网

2013-08-14 11:50

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