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如何做计划预算（上）

如何做计划预算（上）

在讲预算之前，先来说说别的。最近看了一本KPMG出的书Being the Best。很有启发，讲的是在当今新的时代，CFO的角色转换。CFO以前的工作可能是以成本费用控制、财务报告和合规性申报为主。而

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2016-04-13 13:26

如何做计划预算（下）

如何做计划预算（下）

零基预算、增量预算和全面预算前面我们花了很多的篇幅讲如何为一个新开业或者还在创业阶段的公司做一个预算，或者说是一个中长期的规划。从预算的方法上讲，这叫做零基预算（ZeroBa

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2016-04-13 13:24

美国CFO教你有效风险管理

美国CFO教你有效风险管理

美国公司首席财务官(CFO)如何做才能使风险回报处于一种平衡状态，继而引起公司首席执行官(CEO)对信息风险管理的高度重视呢? 信不信由你！据我所知，CFO要想在加强信息风险管理问题上从公

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2016-04-13 13:22

财务精益成本管理如何做？

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精益，一般而言，精指少耗成本、少投入精力时间；益指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的

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2016-04-13 13:20

保险和住房公积金的会计及税务处理

保险和住房公积金的会计及税务处理

社会保险和住房公积金的财税处理，是企事业单位几乎每月都要做的分录，但笔者了解到实务中对此处理五花八门。对此，笔者根据新修订的《企业会计准则第9号职工薪酬》，结合税务处理作

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2016-04-12 13:53

公允价值变动分析

公允价值变动分析

导读：从IASB制定和修订国际财务报告准则的过程中，能够明显感受到相关利益主体和各个国家之间的利益博弈，并因此使其具有了明显的政治性。IFRS机制下产生的议题和相关讨论，不可避免

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2016-04-12 13:52

财务弹性的重要性

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财务风险管理不应被当成一个孤立的管理领域来看待。要想对多变的环境作出有效的回应，决策者必须将财务弹性纳入到公司的整体战略中去。企业的运营战略是盈利的关键所在，这一点鲜有

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2016-04-12 13:50

主动管理投资组合

主动管理投资组合

当投资者在市场上不断地卖出价格高估的证券、同时买入价格低估的证券，市场就会变得更加有效。归根结底，有效市场（efficientmarket）是由于市场交易者进行主动投资管理的结果。进行主动

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2016-04-12 13:48

CFO的进击之旅：公司战略及决策支持方向转化

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美国《商业周刊》针对1500家国际公司的一项调查显示：28%的CFO认为自己是战略家，同时有45%的CEO认为CFO的角色应该是战略家。这充分说明，公司CFO正在向公司战略及决策支持方向转化。近年来

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2016-04-12 13:47

扩张型资本运营模式是怎样的？

扩张型资本运营模式是怎样的？

资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型： 1、横

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2016-04-12 13:44

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