从财务职能向决策型转变

　　从财务职能向决策型转变，中国经济的腾飞不仅给中国企业带来发展的机遇，也给中国企业的财务命脉的执掌人—CFO带来了挑战，某大型企业集团CFO周先生表示，“财务职能正在向决策型财务全面转变，财务职能的转变将带来思想观念、管理技能、管理流程和信息技术的全面提升。”

　　众所周知，随着开放的深入，中国企业也正面对一个扁平的世界，与全球市场的融合是一个大势所趋。在经济越来越趋于全球化的今天，企业越来越需要放眼一个全球市场去考虑自己的战略和发展，因此跨国企业集团成为经济的主导甚至主宰。跨国企业集团通过"收购、控股、兼并、品牌输出"等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮。

　　而财务国际化成为企业集团必然选择。企业集团需要打破传统会计制度，寻求与国际会计接轨，符合多国和国际会计准则，支持多国语言，支持多币种和电子结算，适应互联网时代要求，实现会计准则国际协调，这些都已成为国内企业面对国际化所不可回避的重要课题。而且从公司理财、金融市场交互、到项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立，以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击都成了CFO必须考虑和决策的问题。CFO的位置变的越来越重要。

　　因此，有资深财务从业人士认为，未来真正合格的CFO应该是企业的推动者、管控家、运营者和战略家，CFO应该致力于将这四个角色演变成财务部门的四种重要职能，从而推进集团财务部从直线职能式管理向价值**式财务管理模式转变。显然，作为企业财务命脉的执掌人，CFO已经很难用传统的企业财务管控思路来应对集团企业战略变化。

　　为适应这一变化，研究中国企业集团财务管理的迫切需要与国际集团公司的管理实践，并基于16年本土企业管理软件的研发经验和8000余家集团企业客户的**实践，综合利用**的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，通过构建大企业私有云，来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营，为集团企业提供了一个集个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化，并满足企业创新需求的大型企业管理和电子商务平台。不仅帮助CFO适应时代的变革，同时帮助集团企业创新管理模式，**商业变革，实现长期发展目标。

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