中国管理会计网

目前市场上CMA证书持有者，主要是世界大型企业的财务主管、财务总监、首席财务官、首席执行官、成本核算师、理财师和其他企业管理人员，目前持证者平均年龄为45岁。...

在企业内部，财务部门容易被认为是产生费用的部门，在企业的地位低于其他职能部门。如何让财务部门成为企业管理者的智囊团？ 下面是几位就职于500强企业的财务总监分享了她们如何让财务部门参与企业经营的经验，探讨管理会计如何为企业创造价值。 管理会计要...

CMA通过加强企业内部控制与风险意识，特别是利用已经发生的财务数据进行预测与规划，会在为企业提供决策支持，避免决策失误等方面发挥很大的作用。 ...

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 ...

根据企业内控管理发展的历程，从低到高可以分为合规型、管理型、风险管理型和治理-风险-合规型（GRC）四个阶段。 ...

所谓价值链分析，就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本**化。...

中信银行总行管理会计在2011年已进入全面实施阶段。管理会计全面实施工作要求从总、分、支行以及前、中、后台等多个层面多点推进，同时，要求从机构、条线、客户、产品等多个维度加强综合应用，并力求将管理会计与具体的经营和管理实践相结合，以取得实际成效...

大多数企业面临的最重要的问题是如何从现有业务中实现更多的利润，而不是靠投资新方案去实现利润。现在许多企业的业务中，30%-40%的业务都是不盈利的，能够将这部分损失降下来就可以大大提高企业利润水平。 ...