“销售额**化、经费最小化”是实践阿米巴经营模式的重要前提中国管理会计网
管理会计作者 编者: brooke 预计阅读时间: 4分钟 管理会计发布时间 发布时间:2014-04-15

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经营会计是实践阿米巴经营模式的重要前提
 
  稻盛和夫这样说,经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题,一点都不难。京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润,日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利**,都是按照“销售额**化、经费最小化”这条异常简单的原则来运营整个企业。
  为了持续创造高利润,企业除了要依照正确的原理·原则展开经营活动,正确的会计同样必不可少,而这门重要的会计就是——经营会计。
  经营会计是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。
  与源于西方的财务会计、管理会计不同。经营会计源于日本,由“经营之神”松下幸之助最早发明,是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然的掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。
  利润是算出来的,企业经营不能没有会计。如此简单的道理想必每个人都懂。
  然而,在企业经营的实际过程中很多经营者却这样认为:自己不需要懂会计,反正把每天发生的单据汇总交给会计师就可以了,自己只要知道最终的经营成果(利润)就行了,专业的处理可以交给专业的会计人员。这样的观点在当下中国具有普遍性。
  经营者必须正确、及时地掌握企业活动的真实,才有可能带领企业长期持续的发展,尤其面对当前越来越复杂、变化越来越快的市场环境,这一点尤为重要。
  对于会计的重要性,稻盛和夫这样说:“如果把经营比喻为驾驶飞机,会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字,机长相当于经营者,仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表,就不知道飞机现在所在的位置,就无法驾驶飞机。”所以,如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计,那么,经营者就无法展开有效的经营判断。
  长期以来,只要一提及会计,大家满脑子浮现出来的都是有关“财务会计”或“管理会计”的概念,仿佛那些都只是专业人士才能看懂、才知道如何分析,一些苦涩难懂的术语背后蕴含着许多“高深莫测”的秘密。
  然而,在稻盛和夫看来,这些按照固定要求制作的会计报表对于企业经营提升改善,并没有任何实际意义。国内很多企业也逐渐意识到这一点,并为构造适合本企业自身特点的会计系统展开孜孜不倦的探索。
  例如,在传统的财务会计当中,成品和半成品的制造成本要根据适当的成本计算法得出结果,否则就可能造成会计监查的重大问题。特别是股份制上市企业,为了保护投资者,企业的会计系统会受到十分严格的监督。而事实上,财务会计也是具有重大缺陷的。首先,计算成本的过程非常繁杂,并且需要另设负责成本计算的部门,需要花费大量的人力物力,消耗大量时间。更加不幸的是,在传统的财务会计中,几乎所有的品种都要计算成本,加上制造数量不同,成本也会相应地有很大不同。那么,一家制造多元产品的企业,仅设定标准成本的工作量就极其庞大,而且程序十分繁杂。在多品种小批量的生产模式已成为大势所趋的背景下,这种传统的会计模式虽然依旧不可缺少,但它显然已经不能成为帮助企业提高效益的“神经中枢”,反而成了拖企业后腿的“萎缩肌肉”。
  在此背景下,松下还成立了专门的“松下会计学院”,通过对会计的学习来培养能为经营服务的高端经营人才,成为老板、经营高层的左脑。松下会计学院所教授的,即是有别与传统财务会计的另一门会计——经营会计。在此基础上,稻盛和夫吸取了日企几十年来所沉淀的宝贵经验,不断完善并开创出完整的经营会计体系,并在他所创办的京瓷集团展开运用。由此,作为量化工具的经营会计和阿米巴分权体系,使京瓷的经营理念得以落地,从而成为京瓷迅速成长的原动力。
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