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CMA通过加强企业内部控制与风险意识，特别是利用已经发生的财务数据进行预测与规划，会在为企业提供决策支持，避免决策失误等方面发挥很大的作用。 ...

对于集团企业而言，财务管理还应以战略为导向，综合应用预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理等多种手段，构建可管理的基础政策体系，基于战略需要进行组织优化，并通过流程优化确定业务处理的规范...

作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了做好以下七个方面的职能。...

新古典经济学观点下和契约理论下的企业的财务管理思想...

摘要： 财务人员的知识结构要从单一型向复合型转变,同时,通过建立与财务管理高度融合的、充分开放的现代财务管控信息系统，提高管理效率，实现财务管控创新和落地的目标。 长期以来，企业财务管理的进化，无论是在规则、...

精细化财务管理要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。...

企业文化就是上层管理素质的体现，企业文化就是企业里最核心的东西，是什么样的东西把不同的人聚在一起？还是文化。...

一个好的财务管理系统就是能最效的利用人力和物力资源，调动人的积积性，发挥他们的**潜力。...

企业文化是企业中一个研究和描述人物心理变化、作事态度、人生经验、个人信念和文化价值观的管理。...

有人这样形容CMA与CPA的关系：如果把CPA和CMA比作企业的“两个轮子”，“制动的刹轮紧握，启动的飞轮滞后，两轮互不协调，最终两败俱伤，结果是车翻人亡。...