现代企业中管理会计师的职能

　　管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。随着中国企业对管理会计的认识不断深化，很多央企拥有专门的管理会计部门，中国中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值，聘请管理会计的专家为企业解决核心问题。

　　管理会计专家就是我们常常所说的“管理会计师”，这一岗位的基本职能是什么？就来简单剖析一下。

　　现代企业管理会计的职能及其分析

　　管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

　　管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

　　第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行**化的配置与使用。

　　第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

　　第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。

　　第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

　　总结：

　　管理会计研究在不同的时期有不同的焦点，并且无不受到其技术方法演革的影响。它大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确;第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值;第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。

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